INTRODUCCION
a diario escuchamos por todos lados nombres de personajes que hacen o dicen tal cual cosa, incluso , muchos ya nos hemos gravado sus nombres y hasta las frases que repiten. esto nos da cuenta que existen por todos lados personas con ganas de sobresalir y defender intereses de un grupo de personas.
en el peru por ejemplo hemos sido testigos, de como personajes desconocidos han sobresalido de la noche a la mañana; muchos con intereses colectivos y defendiendo causas justas, mientras que otros buscando intereses personales.
pero no importa cuan lider famosos sean, porque la fama no siempre significa que somos buenos lideres; por el contrario , podemos ser lideres poco conocidos pero buenos.
este articulo hace referencia al verdadero lider y a despejarnos de algunos estereotipos y mitos referente al liderazgo.
CONTENIDO
1. Tres lideres
1.1 Colin Powell
colin powell fue hasta el 2005 el secretario de los Estados Unidos. Ningun afroestadounidenseha ocupado una posicion mas elevada en el gobierno de ese pais. tambien fue director del cuerpo conjunto de jefes de las fuerzas armadas. de igual mamnera fue el oficial de mas alto rango de las fuerzas armadas de los estados unidos. ha comandado soldados, asesorado a presidentes y dirigido un movimiento nacional de voluntarios para mejorar el futuro de la juventud en desventaja. es uno de los individuos mas respetados dentro o fuera del gobierno.
1.2 Peter Jackson
peter jackson soño que alguien hiciera la pelicula the lord of the rings, y mas tarde fue el mismo quien lo realizo. mas tarde su pelicula gano 11 oscar de la academia.su talento era evidente para los ojos criticos ( aficionados a las peliculas de horror).en conclusion fue un lider en el septimo arte.
1.3 Aung San Suu Kyi
en 1991 Suu Kyi gano el premio nobel de la paz. año en que fue arrestado por poner en riesgo al estado en 1988 llego a su pais de origen, donde el pueblo protestaba contra la represion gubernamental; desde ahi su vida cambio dramaticamente.suu kyi se dirigio a la multidud para organizar un rally de protestas. haci de la noche a la mañana se convirtio en la voz predominante de la libertad y democracia en Birmania.
2. ¿Qué es el liderazgo? el liderazgo es un fenomeno complejo que involucra al lider ,a los seguidores y la situacion. algunos investigadores en el liderazgo se han enfocado en la personalidad, rasgos fisicos o comportamientos del lider; otros han estudiado como los aspectos de la situacion afectan la actuacion de los lideres.
despues de todo, el liderazgo es un proceso mediante el cual un agente induce a un subordinado a comportarse de una manera deseada (Bennis, 1959).
2.1 el liderazgo es una ciencia como un arte
El liderazgo se toma como un campo de investigacion. el ambito de la ciencia del liderazgo se refleja en el numero de estudios.
algunos gerentes pueden ser lideres efectivos sin jamas haber tomado un curso de capacitacion, y algunos estudiosos del campo pueden ser lideres bastante malos.
el estudio no es un requisito para la efectividad del liderazgo, pero comprender algunos de los descubrimientos importantes de investigacion ayuda a analizar mejor situaciones que requiren una variedad de perspectivas. a su vez los lideres aprenden como ser mas efectivos.
2.2 el liderazgo es tanto racional como emocional
el liderazgo incluye acciones e influencias basadas en la razon y la logica.
el buen liderazgo es mas que calculo y planeacion, o seguir una "lista de verificacion", aun cuando el analisis racional puede fortalecer el buen liderazgo.
las personas son racionales y/o llamados emocionales, los lideres pueden usar tecnicas racionales y/o llamados emocionales llamados emocionales con el fin de influir en sus seguidores, pero tambien debe sopesar las consecuencias racionales y emocionales de sus actos.
2.3 liderazgo y administración
- los gerentes administran, los lideres innovan.
- los gerentes mantienen, los lideres desarrollan.
- los gerentes controlan, los lideres inspiran.
- los gerentes tienen un punto de vista a corto plazo, los lideres a largo plazo.
- los gerentes preguntan como y cuando, los lideres preguntan que y porque.
- los gerentes imitan, los lideres crean.
- los gerentes aceptan el statu quo; los lideres lo desafian.
2.4 liderazgo y seguidores
el liderazgo no esta restringido a la influencia ejercida por alguien en una posicion o funcion en particular; los seguidores tambien son parte del proceso de liderazgo. como señalo Burns (1987) , la idea del "liderazgo de un solo hombre" es una contradiccion de terminos.
cuando hablamos de liderazgo, no debemos dejar de hablar de los seguidores.
esto no significa que el liderazgo y los seguidores son la misma cosa.
- los lideres ideales fueron caracterizados como honestos, competentes, con vista hacia el futuro e inspiradores.
- los segidores ideales fueron descritos como honestos, competentes, independientes y cooperadores.
2.5 liderazgo en escenarios grandes y pequeños
existen lideres famosos y los que no lo son. la mayoria de los lideres, despues de todo, no son conocidos fuera de su actividad particular, ni tienen porque serlo.
cada uno de nosotros tiene oportunidades para ser lider. todos podemos ser la diferencia y cada uno de nosotros debe intentarlo.
3. Mitos que entorpecen el desarrollo del liderazgo
3.1 mito: el buen liderazgo es cosa de sentido común
es falso que las personas solo necesitemos sentido comun para ser buenos lideres.
sentido comun implica un cuerpo comun de conocimiento practico de la vida que virtualmente cualquier persona razonable con experiencia moderada ha adquirido.
3.2 mito: los lideres nacen, no se hacen
algunas personas creen que ser lider esta en nuestros genes o no; otros creen que las experiencias de la vida moldean al individuo, que nadie nace siendo lider.
entonces ¿el lider nace o se hace?.
ambos interactuan. muchas habilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. pero eso no lo hace un lider.
nuestras naturalezas son fijas, no obstante, diferentes entornos pueden nutrir o suprimir diferentes cualidades de liderazgo.
3.3 mito: la única escuela en la que se aprende liderazgo es la escuela de los golpes fuertes
es un error creer que el estudio formal y aprender de la experiencia son mutuamente excluyentes. de hecho se complementan. mas que preguntar si el liderazgo se desarrolla del estudio formal o de la experiencia en la vida, es mejor preguntar que tipo de estudio ayudara a los studiantes a aprender a discernir lecciones criticas sobre el liderazgo de su propia experiencia.
CONCLUSION
